W świecie, gdzie zmiany następują szybciej niż kiedykolwiek wcześniej, pojawia się nowe wyzwanie dla liderek: znalezienie równowagi między stabilnością a zwinnością. To właśnie ten balans – określany jako „stagility” (połączenie angielskich słów „stability” i „agility”) – staje się kluczowym elementem skutecznego przywództwa w 2025 roku. Dla kobiet prowadzących zespoły, organizacje i własne biznesy oznacza to konieczność wypracowania nowego podejścia do zarządzania sobą i innymi.
Wnioski z panelu „Umiejętności przyszłości" na SGH
Miałam niedawno przyjemność uczestniczyć w panelu dyskusyjnym „Umiejętności przyszłości – jakie kompetencje będą kluczowe na rynku pracy?” podczas Studenckich Targów Pracy na SGH Warsaw School of Economics. Razem z ekspertami rynku pracy – Mateuszem Żydkiem, Renatą Polak-Gardaś i Patrycją Czajkowską – pod świetnym przewodnictwem Julii Sztandery, dyskutowaliśmy o zmianach zachodzących w świecie zawodowym.
Co ciekawe, podczas dyskusji wielokrotnie podkreślany był fakt, że w czasach, gdy sztuczna inteligencja przejmuje coraz więcej zadań analitycznych i powtarzalnych, to właśnie najbardziej „ludzkie” umiejętności zyskują na wartości. Komunikacja, zdolność adaptacji i uczenia się to kompetencje, które pozostają „odporne” na automatyzację i sztuczną inteligencję.
Jednocześnie, studenci wyraźnie sygnalizowali potrzebę pewnej stabilności i przewidywalności w swoich przyszłych karierach. Ta obserwacja doskonale koresponduje z najnowszymi trendami w zakresie przywództwa, które omawiamy poniżej.
Paradoks oczekiwań: zwinność kontra stabilność
Według najnowszego raportu Deloitte „2025 Global Human Capital Trends”, opartego na badaniu prawie 13 000 liderów z 93 krajów, istnieje fundamentalny rozdźwięk w organizacjach. Kadra zarządzająca w zdecydowanej większości (85%) postrzega zwinność jako kluczowy element strategii, podczas gdy pracownicy (75%) wyrażają silne oczekiwanie stabilizacji i przewidywalności.
Ten paradoks stanowi szczególne wyzwanie dla kobiet liderek, które często muszą balansować między różnymi rolami i oczekiwaniami – zarówno w środowisku zawodowym, jak i prywatnym. Jak znaleźć równowagę między dynamiczną adaptacją do zmian a tworzeniem poczucia bezpieczeństwa? Jak wprowadzać innowacje, jednocześnie zapewniając zespołowi stabilne fundamenty?
Stagility w praktyce kobiecego przywództwa
W Fundacji Moc Kobiet obserwujemy, że liderki odnoszące największe sukcesy w dzisiejszym dynamicznym otoczeniu to te, które potrafią tworzyć „kotwice stabilności” w kluczowych obszarach, jednocześnie zachowując elastyczność tam, gdzie jest ona niezbędna.
Kotwice stabilności
Skuteczne liderki tworzą poczucie bezpieczeństwa poprzez:
- Klarowną komunikację wartości i wizji: Jasno określone i konsekwentnie komunikowane wartości stanowią punkt odniesienia w czasach zmian.
- Przewidywalne procesy decyzyjne: Nawet jeśli decyzje muszą być podejmowane szybko, sposób ich podejmowania pozostaje zrozumiały i spójny.
- Rytuały zespołowe: Regularne spotkania, celebrowanie sukcesów czy wspólne podsumowania tworzą poczucie ciągłości i przynależności.
- Transparentność informacji: Otwarte dzielenie się informacjami o sytuacji organizacji buduje zaufanie i redukuje niepewność.
Obszary zwinności
Jednocześnie, te same liderki zachowują elastyczność w:
- Adaptacji strategii: Gotowość do szybkiej zmiany kierunku, gdy wymagają tego okoliczności.
- Wykorzystaniu nowych technologii: Otwartość na narzędzia wspierające pracę zespołu, w tym rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji.
- Personalizacji podejścia do członków zespołu: Rozpoznawanie indywidualnych potrzeb i motywacji każdej osoby.
- Metodach pracy: Elastyczność w zakresie gdzie, kiedy i jak praca jest wykonywana.
Kobiecy styl przywództwa a stagility
Co ciekawe, tradycyjnie „kobiece” cechy przywódcze doskonale wpisują się w koncepcję stagility. Badania konsekwentnie pokazują, że kobiety liderki często wykazują większą:
- Empatię i uważność na potrzeby zespołu (element stabilności)
- Zdolność do budowania relacji i tworzenia wspierającego środowiska (element stabilności)
- Elastyczność w podejściu do rozwiązywania problemów (element zwinności)
- Otwartość na feedback i różne perspektywy (element zwinności)
Predyspozycje kobiet uważane za ich naturalne cechy mogą stanowić przewagę konkurencyjną w świecie, który wymaga zarówno stabilności, jak i zwinności.
Na panelu na SGH podkreślałam wartość proaktywnego budowania sieci kontaktów – umiejętności, która otwiera drzwi do możliwości niewidocznych na portalach rekrutacyjnych. To właśnie budowanie relacji, kluczowy element kobiecego stylu zarządzania, staje się jednym z fundamentów stagility – zapewnia stabilne oparcie w czasach zmian.
Praktyczne strategie rozwijania stagility
Jak możesz rozwijać stagility jako liderka? Oto pięć praktycznych strategii:
1. Zidentyfikuj swoje „kotwice” i obszary elastyczności
Przeprowadź audyt swojego stylu przywództwa. W jakich obszarach jesteś konsekwentna i przewidywalna? Gdzie wykazujesz elastyczność? Określ, czy ten podział służy Tobie i Twojemu zespołowi, czy wymaga korekty.
2. Rozwijaj „dwujęzyczność” w komunikacji
Stagility wymaga umiejętności komunikowania zarówno językiem stabilności (klarowność, precyzja, powtarzalność), jak i językiem zwinności (inspiracja, wizja, możliwości). Świadomie dostosowuj swój przekaz do sytuacji i odbiorców.
3. Twórz „bufory bezpieczeństwa”
Wprowadzaj zmiany w sposób, który daje ludziom poczucie kontroli i przygotowania. Może to być zapas czasu, dodatkowe zasoby czy jasny plan działania w sytuacjach awaryjnych.
4. Personalizuj motywację
Badania Deloitte pokazują, że 78% pracowników dokładnie wie, co ich motywuje, ale tylko 33% uważa, że ich pracodawcy są tego świadomi. Poznaj indywidualne motywatory członków swojego zespołu i dostosuj do nich swoje podejście.
5. Dbaj o własną równowagę
Stagility wymaga energii i jasności umysłu. Zadbaj o swoje granice, regenerację i wsparcie, aby móc efektywnie równoważyć stabilność i zwinność w przywództwie.
Wyzwania stagility w erze AI
Sztuczna inteligencja dramatycznie zmienia krajobraz pracy. Według raportu „2025 Global Human Capital Trends”, 79% liderów spodziewa się, że generatywna AI przekształci ich organizacje w ciągu najbliższych 3 lat. Jednocześnie ponad połowa (54%) pracowników obawia się zatarcia granic między pracą człowieka a działaniem narzędzi technologicznych.
W Polsce już 52% przedsiębiorstw zatrudniających ponad 100 pracowników korzysta z co najmniej jednego rozwiązania AI, jak podaje Deloitte. W tym kontekście stagility nabiera dodatkowego wymiaru – wymaga umiejętności określenia, które elementy pracy powinny pozostać domeną człowieka (zapewniając stabilność), a które mogą być wspierane przez technologię (zwiększając zwinność).
Kobiece przywództwo, często charakteryzujące się wysoką inteligencją emocjonalną i umiejętnością budowania relacji, może odegrać kluczową rolę w humanizacji technologii i tworzeniu środowiska pracy, które łączy technologiczną efektywność z ludzką empatią.
Od panelu SGH do praktyki: moje refleksje
Uczestnicząc w panelu na SGH, byłam pod ogromnym wrażeniem świadomości studentów dotyczącej wyzwań współczesnego rynku pracy. Jednocześnie zauważyłam, że wielu z nich wyraża obawy związane z nieprzewidywalnością przyszłej kariery i szybko zmieniającymi się wymaganiami.
To właśnie w tych dyskusjach z młodymi, ambitnymi ludźmi jeszcze mocniej utwierdziłam się w przekonaniu, że koncepcja stagility jest odpowiedzią na wiele współczesnych dylematów zawodowych. Jako liderki mamy wyjątkową okazję, by wdrażać podejście, które łączy to, co najlepsze z obu światów – stabilności i zwinności.
Stagility to nie modne hasło, ale praktyczna odpowiedź na sprzeczne oczekiwania dzisiejszego świata pracy. Dla kobiet liderek stanowi szansę na wykorzystanie naturalnych predyspozycji w budowaniu organizacji, które są jednocześnie stabilne i zwinne.
W Fundacji Moc Kobiet wierzymy, że rozwijanie umiejętności balansowania między stabilnością a zwinnością będzie kluczowym elementem sukcesu przywódczego w nadchodzących latach. W świecie nieustannych zmian, paradoksalnie, to właśnie umiejętność tworzenia wysp stabilności przy zachowaniu zdolności do szybkiej adaptacji będzie wyznacznikiem skutecznego przywództwa.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak rozwijać stagility w swoim stylu przywództwa, zapraszamy na nasze rozwojowe spotkania „Archipelagu Kobiet„, gdzie wspólnie pracujemy nad budowaniem zrównoważonego podejścia do zarządzania sobą i własnymi wyspami szczęścia w zmieniającym się świecie. 🙂
Niebawem konferencja szkoleniowa poświęcona rozwojowi osobistemu. Zapisz się na newsletter i bądź poinformowana w pierwszej kolejności!