Zarządzanie kompetencjami na 2025 rok: Przyszłość pracy a potrzeba adaptacji

Wprowadzenie

W raporcie „Future of Jobs” z 2020 roku, opublikowanym przez World Economic Forum (WEF), przedstawiono prognozy dotyczące najważniejszych kompetencji na rok 2025. Ciekawym spostrzeżeniem jest to, że aż pięć z dziesięciu wskazanych kompetencji należy do kategorii „Rozwiązywanie problemów”.

Wśród nich znajdują się:

1. Analityczne myślenie i innowacje

    • analityczne myślenie to zdolność do analizowania informacji, rozumienia kontekstu i identyfikowania ważnych szczegółów, by skutecznie rozwiązywać problemy. Jeśli to twój talent, jesteś w stanie w pracy wychwytywać ukryte wzorce, formułować logiczne argumenty i podejmować trafne decyzje na podstawie solidnych danych i dowodów. Taka umiejętność pozwala ci opracowywać nowe strategie, optymalizować procesy i doskonalić działania;

    • innowacje natomiast odnoszą się do zdolności do twórczego myślenia i generowania nowych pomysłów. Pracownicy, którzy są innowacyjni, często poszukują niekonwencjonalnych rozwiązań oraz są otwarci na eksperymentowanie i poszukiwanie nowych możliwości. Posiadanie „umiejętności innowacyjnych” pozwala na wprowadzanie nowych produktów, usług i procesów do organizacji, co może prowadzić do poprawy efektywności i konkurencyjności;

2. Rozwiązywanie złożonych problemów

  • rozwiązywanie złożonych problemów to proces, w którym zarówno pracownicy, jak i ich menedżerowie są w stanie identyfikować, analizować i rozwiązywać trudne i niewygodne sytuacje. Oznacza to, że potrafią spojrzeć na problem z różnych perspektyw i wyjść poza utarte schematy myślenia.

Dlaczego jest to tak istotne? Ponieważ w dzisiejszym globalnym rynku pracy, organizacje często stają przed trudnościami, które wymagają twórczego i innowacyjnego podejścia. Pracownicy posiadający umiejętność rozwiązywania złożonych problemów są w stanie znaleźć nowe i efektywne rozwiązania, które pozwolą osiągnąć przewagę konkurencyjną.

Osoby zdolne do skutecznego rozwiązywania złożonych problemów są często liderami i twórcami zmian w swojej organizacji. Potrafią przewidzieć przyszłe trudności i znajdują sposoby ich przezwyciężania.

Dlatego warto inwestować w rozwój tej kompetencji u siebie i swoich pracowników. Można to zrobić np. poprzez szkolenia, warsztaty i mentoring. Kluczowe jest również tworzenie środowiska, w którym pracownicy czują się komfortowo. Gdzie zachęca się ich do kreatywności i podejmowania ryzyka. Gdzie tworzy się warunki, by patrzeć na problem wielowymiarowo, wychodząc poza utarte ramy.

ROZGOŚĆ SIĘ - SĄ TU TEŻ INNE ARTYKUŁY:  CSR w małej firmie - lista kontrolna

Warto zauważyć, że rozwiązywanie problemów jest kompetencją, która zdaniem pracodawców zyska na znaczeniu do 2025 roku i już pojawiła się na liście w pierwszym raporcie WEF z 2016 roku.

3. Krytyczne myślenie i analiza

  • krytyczne myślenie to zdolność oceny informacji, różnych punktów widzenia i podejmowania przemyślanych decyzji. Dziś, gdy informacje zalewają nas z każdej strony, umiejętność wyłaniania faktów od fałszywych newsów staje się kluczowa. Krytyczne myślenie pozwala nie tylko rozumieć złożony świat, ale także unikać pułapek i dezinformacji.

W biznesie krytyczne myślenie umożliwia tworzenie i wdrażanie trafniejszych strategii, tworzenie innowacyjności i zdolność do przewidywania zmian na rynku. Pracodawcy poszukują osób, które potrafią myśleć poza schematami, ale i podejmować decyzje na podstawie rzetelnych analiz.

Warto zauważyć, że krytyczne myślenie jest kompetencją, która zdaniem pracodawców zyska na znaczeniu do 2025 roku i już pojawiła się na liście w pierwszym raporcie WEF z 2016 roku.

  • Umiejętność analizy jest niezbędna do przetwarzania danych, ale przede wszystkim to zdolność do wyciągania wniosków, identyfikowania trendów i wykorzystywania danych do podejmowania decyzji, co przyczynia się do wzrostu skuteczności i osiągania lepszych wyników.

Edukacja i rozwijanie tych umiejętności jest inwestycją w naszą przyszłość. Warto poszerzać swoją wiedzę, uczestniczyć w kursach, warsztatach czy czytać literaturę związana z tymi tematami. Pozwoli nam to stawić czoła wyzwaniom przyszłości i wyróżnić się w tłumie.

4. Kreatywność, oryginalność i pomysłowość

  • kreatywność to magiczna moc, która pozwala nam myśleć poza utartymi szlakami, odkrywać nowe możliwości i wcielać w życie wyjątkowe wizje. W świecie, który nieustannie się rozwija, kreatywność staje się napędem innowacji i postępów w każdej dziedzinie;
  • oryginalność to nasza wyjątkowość, to co czyni nas unikalnymi. To zdolność do wyrażania siebie w autentyczny sposób, bez strachu przed byciem sobą. W przyszłości doceni się te jednostki, które odważą się wyjść poza schematy i tworzyć rzeczy, które wyróżniają się z tłumu;
  • a pomysłowość? To zdolność do generowania innowacyjnych idei i rozwiązań na różne wyzwania. Nie ma jednej drogi do celu, a pomysłowość pozwala nam odkryć nowe ścieżki i przełamywać bariery.
ROZGOŚĆ SIĘ - SĄ TU TEŻ INNE ARTYKUŁY:  Jak utrzymać trzeźwość umysłu w natłoku pracy?

Te trzy kompetencje stanowią fundamenty dla przyszłych liderów, artystów, naukowców i przedsiębiorców. Nie ma znaczenia, czy zajmujemy się sztuką, biznesem, technologią czy inną dziedziną – kreatywność, oryginalność i pomysłowość dają nam przewagę konkurencyjną.

Jak możemy rozwijać te umiejętności? Poprzez odkrywanie nowych obszarów, próbowanie nowych rzeczy, otwieranie się na nowe doznania, uczucia, dociekliwość, wyjście poza strefę komfortu, słuchanie swojej intuicji i otwarcie się na różnorodne inspiracje. Warto eksperymentować, popełniać błędy i uczyć się na nich.

5. Wnioskowanie, rozwiązywanie problemów i tworzenie idei

  • wnioskowanie to umiejętność analizy danych, faktów i informacji w celu wyciągania trafnych wniosków. W dobie informacyjnej powodzi, sztuka poprawnego wnioskowania jest bezcenna. Pozwala nam zrozumieć złożone zależności, przewidywać trendy i podejmować mądre decyzje;
  • rozwiązywanie problemów to zdolność do identyfikacji wyzwań oraz znajdowania kreatywnych i skutecznych sposobów na ich pokonanie. W przyszłości napotkamy na nowe problemy, ale dzięki tej kompetencji stanowimy siłę napędową innowacji i postępu;
  • a co z tworzeniem idei? To moc, która pozwala nam zrewolucjonizować świat. Tworzenie idei to proces, w którym połączone zostają nasze zainteresowania, wiedza i kreatywność, by wykreować coś nowego i inspirującego.

Wszystkie te kompetencje są niezbędne nie tylko w świecie biznesu, ale również w naszym codziennym życiu. Zrozumienie, jak dokładnie działają, pozwala nam stawić czoła wyzwaniom przyszłości z pewnością siebie.

Jak możemy rozwijać te umiejętności? Poprzez aktywne poszukiwanie informacji, naukę nowych metod i technik, udział w projektach zespołowych i eksperymentowanie z różnymi podejściami. Róbmy to, co nas inspiruje, i poszukujmy nowych dróg rozwoju!

 

Zmiana popytu na umiejętności w wyniku pandemii

Pandemia COVID-19 spowodowała konieczność pracy w trybie zdalnym i udowodniła, że scenariusze przyszłości stały się rzeczywistością dla milionów pracowników online. Wzmocnione wykorzystanie technologii wiąże się z koniecznością zmiany popytu na umiejętności w różnych miejscach pracy. Zmiany na rynku pracy wynikające z pandemii COVID-19 oznaczają, że 40% pracowników, którzy zostaną na swoich stanowiskach, będzie musiało zmienić swoje podstawowe umiejętności do 2025 roku, zgodnie z raportem WEF. Ekonomiczne skutki pandemii oraz rosnąca automatyzacja bezpowrotnie zmieniają rynek pracy. Rewolucja technologiczna, wymuszając zmiany w kształceniu, zawodach i strukturze zatrudnienia, generuje zarówno nowe miejsca pracy, jak i wspomaga zdobywanie nowych umiejętności.

ROZGOŚĆ SIĘ - SĄ TU TEŻ INNE ARTYKUŁY:  Kreowanie wizerunku w biznesie

 

Zarządzanie własnym rozwojem i technologiczne wyzwania

Druga piątka kluczowych kompetencji wskazanych przez WEF na rok 2025 dotyczy:

  • zarządzania własnym rozwojem,
  • pracy z innymi ludźmi,
  • oraz korzystania z technologii i umiejętności jej rozwijania.

Są to:

  1. Aktywne uczenie się i strategie uczenia się
  2. Przywództwo i oddziaływanie społeczne
  3. Korzystanie z technologii, monitoring i kontrola
  4. Projektowanie technologii i programowanie
  5. Odporność, umiejętność radzenia sobie ze stresem, elastyczność.

W obliczu dynamicznych zmian, zdolność do przekwalifikowania się i rozwijania umiejętności pracowników staje się miarą innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw.

 

Wyzwania dla pracowników i firm

Firmy szacują, że przekwalifikowanie około 40% pracowników zajmuje okres około do sześciu miesięcy. Wielu liderów biznesu oczekiwało, że pracownicy zdobędą nowe umiejętności w miejscu pracy. Jednak obecna rzeczywistość jest inna niż jeszcze kilka lat temu. W 2018 roku, 65% liderów biznesu wierzyło w model, w którym to pracodawcy zapewniają odpowiednie szkolenia. Obecnie pracownicy często muszą sami zadbać o podnoszenie swoich kompetencji. Tempo zdobywania nowych umiejętności zależy również od konkretnych sektorów, takich jak sektor IT, finansowy czy energetyczny.

 

Podsumowanie

Przyszłość pracy niesie ze sobą wyzwania związane z dynamicznymi zmianami na rynku i postępującą automatyzacją. Kluczowe kompetencje związane z rozwiązywaniem problemów oraz zarządzaniem własnym rozwojem i technologią stanowią fundament adaptacji i konkurencyjności w erze zmian. Pracownicy muszą zdobywać nowe umiejętności, a firmy muszą wspierać proces przekwalifikowania swoich pracowników. W tej nowej rzeczywistości, innowacyjność organizacji i zdolność do dostosowywania się stają się kluczowymi czynnikami sukcesu.

A czy TY i Twoja organizacja jesteście już gotowi na 2025 rok?

0 0 votes
Article Rating
Subscribe
Powiadom o
guest
0 komentarzy
Informacje zwrotne w treści
Wyświetl wszystkie komentarze
0
Uwielbiam twoje myśli, skomentuj.x