Model GROW jest potężnym narzędziem wykorzystywanym w coachingu do pomocy jednostkom lub zespołom w wyznaczaniu i osiąganiu celów.
Model ten został stworzony przez Sir Johna Whitmore’a, który przedstawił go w swojej książce „Coaching for Performance”. Nazwa GROW pochodzi od pierwszych liter czterech etapów modelu: Goal, Reality, Options i Way Forward (cel, rzeczywistość, kierunek rozwoju). Model GROW jest potężnym narzędziem w coachingu, ponieważ pomaga coachowi i klientowi skupić się na konkretnych celach i opracować plan działania, aby je osiągnąć. Model jest elastyczny i może być dostosowany do różnych kontekstów i celów coachingu. Może być wykorzystywany do pracy z zespołami i grupami, jak również z jednostkami, a także w pracy indywidualnej.
"G" jako "goal" - cel
Pierwszym etapem modelu GROW jest CEL. Etap ten polega na określeniu konkretnego celu, który dana osoba lub zespół chcą osiągnąć. Cel powinien być: konkretny, mierzalny, osiągalny, istotny i określony w czasie (SMART).
Coach i klient pracują wspólnie nad zdefiniowaniem celu i upewnieniem się, że spełnia powyżej wymienione kryteria.
"R" jak "reality" - rzeczywistość
Drugi etap modelu GROW to RZECZYWISTOŚĆ. Etap ten obejmuje ocenę obecnej rzeczywistości osoby lub zespołu w odniesieniu do wskazanego celu.
Ocena ta obejmuje identyfikację mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń (analiza SWOT), które będą miały wpływ na realizację celu. Ten etap jest ważny, ponieważ pomaga klientowi zrozumieć jego punkt wyjścia i to, nad czym musi popracować, aby osiągnąć cel.
"O" jak "options" - opcje
Trzecim etapem modelu GROW są OPCJE. Ten etap obejmuje zbadanie możliwości dostępnych dla osiągnięcia celu. Na tym etapie warto sięgnąć po taką metodę jak burza mózgów, by móc rozważyć wszystkie możliwe opcje, zarówno te oczywiste, jak i niekonwencjonalne.
Etap ten jest ważny, ponieważ pomaga klientowi zacząć myśleć nieszablonowo i rozważyć wszystkie możliwe drogi, które prowadzą do osiągnięcia celu.
"W" jak "way forward" - kierunek rozwoju
Czwartym etapem modelu GROW jest KIERUNEK ROZWOJU. Etap ten polega na stworzeniu planu działania dla osiągnięcia celu. Plan powinien zawierać konkretne kroki, terminy i zadania. Ten etap jest ważny, ponieważ pomaga klientowi podzielić cel na możliwe do wykonania zadania i określić zasoby potrzebne do osiągnięcia celu.
Podsumowując,
model GROW jest skutecznym narzędziem do coachingu osób i zespołów w celu osiągnięcia ich celów. Model jest łatwy w użyciu, elastyczny i można go dostosować do różnych kontekstów. Podążając za wskazanymi czterema etapami modelu, coachowie mogą pomóc swoim klientom w:
- określeniu ich celów,
- ocenie ich obecnej rzeczywistości,
- zbadaniu opcji
- i stworzeniu planu działania, aby osiągnąć swoje cele.
Dzięki modelowi GROW osoby i zespoły mogą osiągnąć swój pełny potencjał i osiągnąć pożądane rezultaty.