Model biznesowy – czyli od czego zacząć krok po kroku

model biznesowy

Model biznesowy jest lustrem, w którym można zobaczyć jak Twoja firma wytwarza wartość i w jaki sposób czerpie z tego zyski.

W tym artykule przedstawiam szablon modelu biznesowego oraz jego 9 elementów.

 

Serce i rozum osią modelu biznesowego

O sercu i rozumie pisałam w pierwszym newsletterze dla Mocarnych. Było to wprowadzenie do schematu modelu biznesowego, który dla Ciebie tutaj rozrysowałam. Nie spodziewałam się, że temat okaże się tak bardzo potrzebny. Nie chcę go zatem zamykać przed szerszym gronem. [Jeśli Ty też uważasz, że jest przydatny, udostępnij ten artykuł innym, klikając ikonki z social mediami, których używasz. Dziękuję :* ]

Zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym jesteśmy konkretnymi osobami z indywidualnymi zestawami cech osobowości oraz z tylko nam właściwym doświadczeniem, jakie zebraliśmy w ciągu życia.

Nasz biznes, nasze związki, cokolwiek robimy, przepływa przez filtry emocji i racjonalizacji.

Lewa półkula dominuje swoją logiczną naturą, a prawa – emocjonalną. Na tym schemacie można zbudować model biznesowy dla swojej działalności.

Idąc za tym skojarzeniem, po lewej stronie będzie wydajność, a po prawej wartość.

 

model biznesowy - szablon

Model biznesowy odzwierciedla sposób, w jaki Twoja firma:

  1. tworzy wartość
  2. czerpie zyski z wytworzonej wartości.

 

 

 

Model biznesowy – uproszczony biznesplan

Model biznesowy tworzy konfiguracja poniższych 9 elementów. Na początek nie potrzebujesz skomplikowanego biznesplanu. Wyjdź od pytania, jaką potrzebę zaspokajasz swoją ofertą?

Potem przejdź całą poniższą listę:

  1. Zdefiniowane grupy odbiorców (jeśli odbiorcy znacząco różnią się od siebie, powstaną różne grupy)
  2. Musisz wiedzieć, jaką wartość dajesz swoim klientom, czyli:
    • jaki problem klienta rozwiązujesz lub
    • jaką potrzebę klienta zaspokajasz?
  3. W jaki sposób dotrzesz do klienta? Przez kanały:
    • komunikacji
    • dystrybucji
    • sprzedaży?
  4. Jakie stworzysz relacje z poszczególnymi grupami klientów? Do każdej grupy powinny być indywidualnie dopasowane.
  5. Z jakich źródeł będzie do firmy płynął przychód? Przychód to efekt realizacji zaoferowanej wartości klientowi.
  6. Jakie są Ci niezbędne aktywa, by móc realizować założoną misję?
  7. Jakie są kluczowe działania, które składają się na realizację misji firmy?
  8. Jakich możesz pozyskać kluczowych partnerów? Część aktywów może być własnością partnera biznesowego, niektóre działania możesz zlecić na zewnątrz, by się skupić na tym, co dla Ciebie w Twojej firmie najważniejsze, by nie obniżać swojej energii, by zwiększać własną efektywność.
  9. Od powyższych elementów zależy struktura kosztów Twojego biznesu.

PS.

grupa moc kobietTymczasem zapraszam do dyskutowania tematów pod artykułami, do korzystania z facebookowej strony Moc Kobiet czy współdziałania w zamkniętej grupie Społeczności Przedsiębiorczych Ludzi (Moc Kobiet) na FB. Mam nadzieję, że Ci tu dobrze 🙂

Zapisz się na listę mailingową Moc Kobiet, aby dostawać wartościowe treści oraz specjalne oferty od przedsiębiorczych kobiet z naszej społeczności. Uzupełnij teraz dwa poniższe pola w formularzu, zaakceptuj zgodę na maile ode mnie i kliknij “Wyślij”, by znaleźć się na tej liście i czerpać z niej korzyści. Zapraszam 😀 

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz